先说说我的问题。

我正在做6个项目，其中3个是很小的项目，其中3个是很大的项目。

但是这本身也是矛盾的，我就在思考，为什么我会觉得其中3个是小项目，另外三个是大项目呢？因为其中3个我只需要花3天时间就能做完代码？但是实际上不是这样的，虽然这3个项目很小，但是也需要美工，也需要上线，麻雀虽小，五脏俱全。既然这3个项目，相比其他项目并不缺少大的功能性，比方说都需要美工、程序、运营。那这3个项目就不会仅仅花我之前所设想的3天时间。

然后3天时间过去了，我一个项目都没做出来，我就感到焦虑，开始加班加点？

真实情况是，我的潜意识，或者某种神奇的力量，让我无心工作。就是感到厌烦，我觉得很多朋友都可能遇到这种情况。就是事情多了，越做越多，效率反而提不上去，越做越没精神。那一整天，我只是上午写了几行代码，下午写了有限的一点点东西。

直到第2天，我才意识到，我的想法本来就有问题。为什么要做6个项目呢。目前最重要的只有1个。我需要把这个提到最高优先级，其他的随它去吧，能做多少是多少，做不完拉到。

项目完不成，不会有人死掉，也不会丢掉工作。可是加班干活，可能导致死亡，也可能导致辞职。

很多时候没有思考如何去提高效率，你加班了，你觉得你是个英雄？狗p，你是在逃避责任。至于什么责任，我觉得这个不用讲出来。很多人离职的原因是不是厌烦了？为什么你觉得谷歌的文化好？给的钱多？

想想看，如果每天熬夜加班，你就失去了思考的时间。因为你的大脑没有精力去进行深入的思考，所以怎么才能更好的做出决策呢。

很多身体上的疾病，其实不仅仅是身体上的，更多的是心理上的疾病。

然后，我发现了一个问题。比方说，你对客户说，我的能力有限，实际上不是说的是我的能力有限，而是你心里就不想干这个活。

不想干，就不干，没什么大不了的，没有人可以把你绑在电脑前干活。

我对外包项目管理的理解

外包项目是一类特殊的项目，他们具有一些和公司自身产品所不太一样的特点。

比方说甲方是付钱的，签了合同有这些功能，如果在指定时间内实现不了，那很有可能甲方不愿意砍掉功能，因为我付了钱了，我们签合同了，就是做这些功能。这是个矛盾，甲方总想多做点东西，乙方却想少做点东西。

下一个问题是需求的理解不一致造成的返工，或者重要需求未告知开发人员造成的问题。客户提出了一个要求，标题有多少行，是可以变化的。这个问题，在客户端就是个大问题。在网页上是个不起眼的小问题。如果客户对A说了，却忘了对B说，那就坑爹了。

外包项目通常需要评估时间。在这里，我想说的是，这个评估时间，是一个猜想值，不是我们的承诺。我没有办法猜想大于2天的工作量，相信任何人都没法猜想3个月之后你在做什么，但是为什么我们却总给客户承诺，3个月之后就能做完？这不是一个承诺，这只是一个你猜想的结果，你不应该对此承担责任。这个结果会受到心理学上所说的：认知失调，也就是偏见的影响，今天你觉得2天就能干完的活，明天可能你觉得需要1个月。